Maestría en Ingeniería en Gestión de Operaciones
Posgrado que cambia cómo aprendes y generas soluciones.
Con la Maestría en Ingeniería en Gestión de Operaciones optimiza procesos y lidera proyectos de mejora continua con Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, metodologías ágiles e inteligencia de negocios.
Fecha de inicio de cursos:
¿Por qué estudiar la Maestría en Ingeniería en Gestión de Operaciones?
Porque las organizaciones requieren líderes capaces de optimizar procesos, tomar decisiones basadas en datos e impulsar operaciones más eficientes, productivas y competitivas.
Combina Lean Manufacturing y Lean Six Sigma, con contenidos alineados con Green Belt y Black Belt para fortalecer proyectos de mejora continua.
Integra inteligencia de negocios y análisis de datos para evaluar el desempeño operativo y respaldar decisiones estratégicas.
Desarrolla un proyecto integrador orientado a resolver un reto real de una organización y generar mejoras con impacto medible.
Sesiones con propósito y productivas por materia. Interactúa con más profesionales destacados en master classes.
Cada materia se integra en una narrativa o storytelling instruccional que plantea problemas relevantes, conecta experiencias y progresa hacia resultados de aprendizaje.
Plan de estudios
Asignaturas
- Metodologías ágiles para la administración de proyectos
Implementa metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP para gestionar proyectos complejos, optimizar la entrega de valor y responder con flexibilidad a entornos cambiantes.
- Gestión estratégica del capital humano
Gestiona el ciclo del talento humano con un enfoque integral para fortalecer el bienestar, la productividad y la cohesión, y desarrollar soluciones de retención y desarrollo alineadas con la organización.
- Inteligencia de negocios
Analiza grandes volúmenes de datos mediante herramientas de inteligencia de negocios y Power BI para respaldar decisiones estratégicas y comunicar información mediante visualizaciones y storytelling.
- Ciberseguridad, compliance y derecho laboral
Diseña estrategias de compliance y ciberseguridad que integran protección de datos, derechos laborales y cumplimiento normativo para fortalecer la sostenibilidad de la organización.
- Riesgos en proyectos: análisis y gestión
Identifica riesgos en proyectos con base en metodologías del PMI y planifica acciones y planes de contingencia para minimizar riesgos financieros, técnicos, operativos, humanos y de mercado.
- Estrategias de mantenimiento productivo total
Aplica los fundamentos del TPM y herramientas estadísticas para analizar fallas y diseñar planes de mantenimiento preventivo y predictivo que favorezcan la optimización de equipos.
- Ética organizacional
Analiza principios como bien común, justicia y dignidad para comprender las consecuencias del actuar ético y aplicar un liderazgo de acción positiva en las organizaciones.
- Transformación digital y gestión de la innovación
Evalúa tecnologías emergentes y diseña soluciones innovadoras para optimizar procesos, integrarlas en modelos de negocio y fortalecer la competitividad organizacional.
- Liderazgo en manufactura esbelta
Implementa herramientas y principios Lean para eliminar desperdicios, estandarizar procesos y mejorar la eficiencia mediante el liderazgo de equipos y la gestión del cambio.
- Servicios Lean: estrategias de eficiencia
Aplica el pensamiento Lean a la industria de servicios para optimizar procesos y diseñar estrategias orientadas a mejorar calidad, productividad, satisfacción y experiencia del usuario.
- Liderazgo y cultura Lean
Aplica principios de liderazgo Lean y gestión del cambio para impulsar la mejora continua, fortalecer la colaboración y facilitar la transformación de la cultura organizacional.
- Gestión de la calidad en las organizaciones
Analiza modelos y normas internacionales de gestión de calidad y aplica herramientas para mejorar procesos, fortalecer la eficiencia operativa y elevar la satisfacción del cliente.
- Presupuestos, costos y razones financieras
Gestiona presupuestos, costos y razones financieras para optimizar recursos, evaluar la rentabilidad de las operaciones y sustentar decisiones sobre la viabilidad económica de proyectos.
- Gestión de la cadena de suministro
Analiza el flujo de materiales e información y diseña estrategias colaborativas entre proveedores y clientes para optimizar la eficiencia, sostenibilidad y competitividad de la cadena.
- Herramientas Lean Six Sigma para la optimización de procesos
Aplica Lean Six Sigma y el ciclo DMAIC para reducir la variación, optimizar procesos y generar beneficios económicos mediante herramientas de análisis y mejora de la calidad.
- Proyecto integrador de mejora continua
Implementa un proyecto aplicativo basado en Six Sigma para resolver un problema operativo real, optimizar procesos y evaluar el impacto de las mejoras en los resultados de la organización.
- Estrategias avanzadas para la excelencia operativa
Aplica herramientas Six Sigma Black Belt, DMAIC y DFSS para optimizar procesos, reducir la variabilidad y liderar proyectos y equipos orientados a la excelencia operativa.
- Proyecto integrador en gestión de operaciones
Desarrolla un proyecto que integra metodologías ágiles, herramientas Lean y tecnologías emergentes para resolver un problema real de operaciones y evaluar sus resultados e impacto.
¿Qué diferencia a esta Maestría en Ingeniería en Gestión de Operaciones?
Esta maestría en operaciones integra mejora continua, análisis de datos, transformación digital y liderazgo para optimizar procesos y generar resultados medibles.
¿Cómo funciona el modelo de los Nuevos Posgrados NextGen?
El modelo de aprendizaje de los Posgrados NextGen se basa en el Learning Experience Design que profundiza en los principios detrás de una solución para reaplicarlos a problemas y escenarios de diferente naturaleza. Funciona a través de:
Desarrollas el pensamiento en cuatro ejes: crítico, relacional, creativo y ético-moral, para conectar ideas y actuar con criterio ante escenarios cambiantes.
No replicas teoría. Reaplicas conocimiento estratégico para pensar, decidir y resolver críticamente problemas complejos.
El retorno de la inversión se aprecia en tiempo real, es decir, durante el estudio del posgrado y en el desempeño profesional. Sabemos que no tienes tiempo que perder.
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De apagar incendios a dirigir con método: ¿cómo construir excelencia operativa?
Preguntas frecuentes
- ¿Por qué estudiar un Posgrado NextGen de Anáhuac Online?
Porque el modelo y metodología valora tu tiempo y esfuerzo, por ello optimiza el aprendizaje, sin contenidos ni lecciones sin sentido práctico. Además:
- Garantizan interacción con expertos y líderes de la industria a través de sus sesiones en vivo con docentes y master classes con expertos que ni siquiera tendrías en la modalidad presencial.
- Fortalecen cuatro formas de pensamiento clave para tu desarrollo profesional: analizar y evaluar información de manera crítica, relacionar conocimientos y perspectivas, crear soluciones innovadoras y tomar decisiones con responsabilidad ética.
- Buscan que apliques de inmediato tu aprendizaje de forma concreta.
- ¿Cómo saber si los Posgrados NextGen son para mí?
El perfil ideal de estudiante de los Posgrados NextGen son profesionistas en activo que:
- Buscan avanzar en su trayectoria profesional, no simplemente acumular un título adicional.
- Buscan que lo aprendido tenga aplicación inmediata en su entorno laboral, con impacto tangible en su desempeño profesional.
- Valoran su tiempo y requieren flexibilidad para compaginar estudio y trabajo.
- Cuestionan la calidad de un posgrado y buscan evidencia de sus cualidades.
- Buscan distinguirse profesionalmente a través de una transformación real, no únicamente de una credencial adicional.
- ¿Cuál es la diferencia entre Lean y Six Sigma?
Lean se enfoca en eliminar desperdicios, mejorar el flujo y optimizar los procesos, mientras que Six Sigma utiliza datos y herramientas estadísticas para reducir la variación y los defectos. Al integrarse como Lean Six Sigma, ambos enfoques permiten mejorar la eficiencia, la calidad y el desempeño de los procesos.
- ¿Qué es la inteligencia de negocios y para qué sirve en operaciones?
La inteligencia de negocios permite transformar datos de la organización en información útil para la toma de decisiones. En gestión de operaciones sirve para:
- Analizar grandes volúmenes de datos.
- Visualizar información con Power BI.
- Identificar tendencias y problemas.
- Evaluar el desempeño operativo.
- Sustentar decisiones estratégicas.
- Comunicar resultados con claridad.
Recursos educativos y certificaciones extra
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